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成见 | 郁亮的信与华为折叠

原标题:成见 | 郁亮的信与华为折叠

观点地产网 自去年底的总部媒体交流后,郁亮几乎再没有出现在公众视野中,而作为行业大佬,郁亮和万科显然不习惯这样的“低调”。

上周末,一封万科董事长郁亮发出内部信开始传开。内文其实是来自他去年底在万科内部大会上的演讲,关于2019年工作的部署和要实现的目标,以及万科从去年开始强调的收敛聚焦战略。

虽然是去年的“冷饭”,但万科还是选择把它拿出来“热炒”一番。

不过,与此前秋季会议上“活下去”简单粗暴的论调相比,这一次郁亮的措辞平淡了许多,加上周六住建部关于房产交易按照套内面积的消息曝出,舆论被大量分流,这封信似乎没有达到万科希望引爆的效果。

但从外界不同形式的转载、解读内部信,到万科周刊官方发出全文,这场关于“万科收敛聚焦”的讨论顺利延续到本周一。

几天之间,万科用它最熟悉的方式再一次占领舆论中心。

郁亮的信

虽然还没有明显迹象解释为何重新发布两个月前的内部信,但作为房地产行业大佬,万科似乎一直以来都自带“使命感”地不断对行业发声。

从行业趋势判断到企业战略决策部署,从宏观经济形势到区域表现,郁亮仿佛毫无保留。以万科的影响力,追随者并不缺乏,但质疑也从来如影随行。

其中被广泛探讨的是,房企是否应该多元化转型?在这一点上,万科的判断也历经反复。

如果放在10年前,多元化之于万科还是无法想象的。用王石的话说,“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰。”

然而短短几年间,股权争夺突如其来,以及市场形势变化之迅速让人恍若隔世。万科在丢掉行业老大地位的同时,也开始走向了多元化的道路。但也有固执观点认为,万科正因多元化才失去龙头地位。

万科依旧继续走自己的路,从“八爪鱼”“热带雨林”到收购印力、“万村计划”,种种迹象表明郁亮认认真真试行了多元化。虽然所有其他业务的营收不及总营收10%,但万科或许并不甘心寥寥收场。

形势在2018年开始反转,在全行业几乎都提出要多元化时,带头之一的万科却突然唱起了反调,表示要“收敛聚焦”。

郁亮在内部信中强调,“行业的转型绝非易事,若干年前,包括万科在内,很多同行都尝试转型,但是行业转型是非常不容易的。”

就像是对万科过去多元化尝试的总结,郁亮承认了转型过程中的困难,当然其中有国内经济环境下行的因素,但更多是房地产行业自身属性导致。

对于习惯躺着赚钱的房企来说,当必须面对每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,当中的困难和反差可想而知。

在始终坚持地产主业的房企看来,郁亮的话就像一剂强心针,而对正在跃跃欲试转型的同行来说,当领头的人开始停止,显然在心里上也受到影响。争议由此产生。

尤其截至目前,房企转型还没有特别成功的案例,看到先行者们半途而废,前路于是开始迷茫。

事实上港资企业中,李嘉诚地产起家后早已将投资多元化,包括电力开发、能源、百货等众多行业,新鸿基则控制了香港的九龙巴士,更拥有电讯和港口业务。

或许多元转型面前,习惯路径依赖的房企们更缺乏的是决心。

华为折叠

某种程度上来说,老大是什么样的,这个行业就会是什么样的,一个行业中“老大”很重要。

在与房地产距离遥远的电信通讯行业,作为老大的华为却更多地喜欢用产品说话,这源于任正非一直以来低调务实的个性。

北京时间2月24日晚,华为在西班牙巴塞罗那举行产品发布会,同时首次推出基于第五代移动通信技术(5G)的商用手机,折叠屏的设计也开国内先河。凭借超前的技术、设计和昂贵的价格,华为的这款新产品迅速聚集了全世界的目光。

而事实上,不久前华为还身陷囹圄。

为此,鲜少在公众前露面的任正非更亲自出来,在一天之内接受了包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等数十家海外知名媒体的采访。

面对媒体,华为的公关或许没有万科积极,但任正非更愿意等待,他同时清楚自己的商业思路,在遇到阻力时不会摇摆不定,直到可以用真实的技术和产品和外界对话。

据华为消费者业务CEO余承东介绍,“我们在这个折叠屏铰链上钻研了三年,这非常昂贵的,但里面有很多新技术。”

任正非此前在采访中也透露,华为每年研发投入150亿到200亿美金,投入强度在世界排名前五,而2018年华为全年营收约为1000亿美元,科研投入占营收约20%。

得益于此,华为从默默无闻的国内通信技术公司,发展成为世界级的通信巨头。如今,凭借5G技术,华为更展现出其在这个领域目不能被替代的地位和实力。

经历漫长的黑夜摸索后,华为走出了阴霾。但现实是,如果有十条成为首富的路径,人们也许大多还是会选择房地产那样的成功模式。

成见 | 置身于庞杂喧闹的外部世界,多数情况下我们并不是先理解后定义,而是先定义后理解。返回搜狐,查看更多

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